来源:富泰热力 发布日期:2025-01-14
为全面总结2024年度各单位、各部门目标任务及重点工作完成情况,达到以考明责、以考促干、以考提效的目的,更好的谋划2025年度各项工作,1月13日、14日,由公司领导班子成员和各部门负责人及相关人员组成的4个考核组对各单位、各部门年度责任目标完成情况进行了考核、测评。
考核过程中,各单位、部门负责人按照考核方案的要求,紧扣年度重点工作目标任务,汇报了2024年各项工作的开展情况、重点工作任务落实情况,深入剖析存在的问题和原因,提出2025年度工作思路。
考核以听取述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式,对照考核细则、标准,对各单位、各部门一年来党建、党风廉政建设、经济指标、经营管理、安全生产、人力资源管理、人才培养、财务工作、收费工作、综治、信访、内部规章制度落实等各项工作完成情况进行了逐项考评打分,并将考核结果进行了反馈,对各单位、各部门存在问题和不足提出整改意见,要求各单位、各部门要以此次考核为契机,锚定公司高质量发展目标,进一步压实工作责任,强化考核结果运用,完善各项措施,加大各项工作落实力度,推动公司各项工作在新的一年取得新进步、再上新台阶。
此次考核不仅是对公司2024年度整体工作的一次“大体检”,更是总结推广经验、查找薄弱环节、补齐短板弱项、助推企业管理提质增效的有力举措,同时也为做好2025年各项工作奠定了基础。新的一年,公司将结合实际,进一步优化考核制度机制,树立用实绩检验实效的考核导向,充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,强化考核结果运用,扎实做好考核“后半篇文章”,切实把考核转化成总结经验、改进作风、推进工作的有力抓手,营造干实事、求实效的浓厚氛围,充分激发员工团结进取的热情,引导员工弘扬恪尽职守、勇于担当、敬业奉献的价值取向,把每个人的积极性充分调动起来、潜能充分释放出来,形成比学赶超的良好局面,以精细化标准、规范化考核推动公司精细化管理取得新突破。